世纪纵横提供一个业已证明、实用的框架以指导高管人员做好复杂的组织结构设计工作，帮助客户进行结构重组实现业绩改善等问题，运用这个框架，世纪纵横已经为众多分属不同行业、性质各异和规模不一的企业成功进行了组织设计。
组织结构咨询主要协助企业完成如下工作：
• 组织效率诊断与评估
• 职能设计
• 部门设计及岗位设置
• 组织运行体系及相关制度设计
组织结构咨询模型
组织结构咨询流程
预期效果
有效整合企业所有资源，达成企业目标
明确企业活动中各职能的划分、定位，明晰责权利划分
提高企业企业运行效率
有利于授权的固化
有利于雇员的职业成长
有利于激励机制的建立